大交易业务以“提升不动产交易效率和体验”为发展核心，全国在地深耕，实施一城一策；启动“综合业务“转型大战，点燃新媒体数字化营销，星火计划”抖音+视频号短视频总播放量突破1亿+。 大资管业务执行“聚焦+深耕”战略，落实“两个市场、三大业务、五类客户、五大城市”策略，打造“产办一体化”的核心能力。与湖南省财信资产管理有限公司联合成立湖南财信世联商业运营管理有限公司，致力成为不良资产经营管理领域的专业“资产打理人”；北京安信行物业管理有限公司荣获“2023年度中国物业服务企业综合实力200强”。

2022年，做中国的“大行”。 1、世联资管旗下安信行荣获 “2022物业服务企业综合实力 500 强”。 2、世联咨询联合华南理工获胜无锡长安创新未来城国际咨询实施策略赛段主体方案。 3、“珠海横琴悠租云科技有限公司”通过国家高新技术企业审核认定。 4、世联交易业务线“ Captain潜力人才培养计划”正式开营，旨在打造一批善经营、懂客户、带队伍复合型管理人才。 5、横琴资管签约 “ABC经营区及F2区查验场”的物业管理服务，这是世联资管首次进军国家级口岸，标志世联资管发展再上新台阶。

世联行确立“交易代理+资管服务”双轮驱动战略，并明确新使命——提升不动产交易效率和体验，赋能资产价值持续提升。 世联行成立集团资管业务发展中心，以全新视角和平台打造世联未来“增长极”。 交易业务数字化运营全面落地，世联行上千个案场全部进入数字化时代。 悠租云通过ISO9001、ISO27001双重安全认证。

大横琴成为世联行控股股东，胡嘉先生被选举为董事长，陈劲松先生为联席董事长。 世联行与大横琴凭借互补效应、叠加效应和协同效应，打造中国不动产综合服务的领军企业。 世联行横琴总部办公楼开业，正式开启在横琴新区的新征程。

公司名由“深圳世联行地产顾问股份有限公司”变更为“kb体育(中国)有限公司官网”。 “永泰里”在广州开业，这是世联行首个集红璞公寓、空间、商业的大型城市微改造综合体。 世联行入围第十七届“深圳知名品牌”。

世联行通过“深圳市总部企业”认定。 世联行数字化大屏V1.0在深圳、北京、上海、广州、济南、杭州、武汉、成都八城上线，这是世联行全面进入数据时代的核心标志。 “世联金沙里”开业，开启了城中村升级微改造的新模式。 世联红璞，入选“2018中国长租公寓品牌Top10”。 世联投资，获金砖价值榜 “2018年度最佳资产管理奖”。

深圳先锋居善科技有限公司（房联宝）通过国家高新技术企业认定。 世联君汇挂牌新三板并成功进入创新层。 世联行发布全新品牌关键词——“开放、科技、共享”。

世联房联宝快速增长，在全国15个大中城市进入前三。 世联装饰成立，交易后服务体系开始完善。 世联首单ABS产品成功挂牌深圳证券交易所。 世联行覆盖交易、运营、投资等涉及资产全生命周期的三大核心业务板块基本成型。

全新互联网服务平台“世联集”正式发布。 牵手“清控科创”打造中国首家青年创业综合体品牌—小样社区。 电商业务高速发展，收入同比增长20倍。 代理销售额超过4000亿。 世联行员工自发成立的公益组织“世联行蔚蓝社”正式落地。

“世联地产”正式更名为“世联行”，确立以“服务、入口、开放、平台”为核心的祥云战略世联房联宝从在广州落地第一个项目起，业务高速增长，成为世联转型排头兵。世联金融的“家圆云贷”产品获得消费者认可，成为“爆品”。董事长陈劲松先生参与“拉住孩子的手”雅安地震的赈灾活动，与世联行员工共同捐助43万元。

确立世联规模化发展新逻辑——“祥云战略”， 构建新的O2M商业模式。深圳世联兴业资产管理有限公司成立，收购北京安信行物业管理有限公司60%股权，进一步深耕资管物业服务。世联代理销售额突破3000亿，在全国新房代理市场继续保持领先地位。朱敏女士担任世联行总经理。

代理销售总额突破2000亿，9个地区公司代理销售额突破百亿。成功收购世联信贷、盛泽担保、世联投资三家金融企业，世联进一步将业务扩展到了金融服务领域。在发展业务同时，世联人公益初心不变，董事长陈劲松发起深圳市红树林湿地保护基金会，世联人积极参与“壹基金蓝色行动——关注自闭症儿童”大型倡导活动。

世联顾问正式开展资产服务业务，完善和延伸房地产全产业链服务。世联进一步优化矩阵式管理架构，有效促进三四线城市的拓展布局。世联收购重庆纬联51%股权，加快挺进西南的步伐。

世联新房代理业务销售额首次破千亿，成为当年中国境内新房代理销售额极高的房地产服务商，深圳世联成为世联首个代理销售额突破百亿的地区公司。开创中国地产服务业外延式发展的崭新模式，先后控股山东信立怡高、四川嘉联等公司。为满足世联跨区域规模增长、全国化发展目标，保证组织架构可延展性、可持续性，推出矩阵式管理。 （数据来源：巨潮网、世联行ERP系统）

世联在深交所挂牌上市，成为境内首家登陆A股的房地产综合服务提供商。世联确立新的愿景和使命——“中国房地产市场服务的第一选择”，“持续推动中国房地产市场发展的服务力量”。

顾问业务营收增长明显，与代理形成两大支柱业务，共同为世联上市提供了业绩保障。

世联整体改制，深圳世联地产顾问股份有限公司成立，简称“世联地产”。世联确立“咨询+实施”业务模式。周晓华先生担任世联总经理。

佛山世联成立，朱敏女士带领世联代理提出“华北＋华南”双轮舞动战略，大力推进佛山、西安业务发展。世联启动国内中小板上市申请，并进一步明确规模化发展思路。

世联启动环渤海区域布局——天津世联成立。

世联确立“全国化”发展战略，明确代理和顾问两大主营业务。东莞世联成立，为分公司成长提供了宝贵经验。深圳盛泽按揭代理有限公司成立，世联开始提供按揭代理服务。

上海世联成立，世联进入第二大城市群，进入长三角地区的战略布局。世联评估自主研发出世联EVS自动估价信息系统，荣获“深圳市科技进步三等奖”。罗守坤先生担任世联总经理。

2002年，代理东莞世纪城国际公馆项目，首次异地开拓的业务落地，是世联走出深圳的第一步。明确“平台战略”思想，世联提出“平台不败”。出版世联《地产评论》及系列丛书《楼市中国》、《认识》、《新都市主义CONDO与小户型》、《社区——大盘出路》、《CBD写字楼与国际公寓》及《城市消失——旅游地产》，引起业界强烈反响。

北京世联成立，世联由此拉开全国化序幕。世联置业正式更名为“世联地产顾问（中国）有限公司”。通过与德勤等国际知名咨询机构合作，系统梳理世联战略及核心价值，完善了公司治理结构和制度建设的基础。

估价反回扣，这是世联价值观的试金石；世联顾问咨询业务正式起步。陈劲松董事长提出，周晓华先生担纲启动。

在首次“98-99深圳十大明星楼盘”评选中，世联策划和销售代理的5个楼盘榜上有名。受深圳市盐田区规划国土局委托，世联就盐田区发展战略进行研究，提出“蓝色盐田”概念，这是深圳市首例政府委托地产咨询企业就区域发展战略进行专题研究，也开创了区域推广营销的先例。为满足不断扩张的业务需求，世联从国贸大厦3楼乔迁至深圳发展银行大厦13楼。

世联策划的宝安广场“30万元小单位”，引发深圳写字楼市场罕见的抢购现象。国内一流设计师王序先生为公司度身定制了新的CI系统，刷新企业形象。多家银行指定世联为其评估机构，世联成为被深圳银行指定为其服务最多的评估机构。

世联开始对各种物业类型的销售代理进行全面探索。在全国地产界首例项目策划招标——“深圳特力花园项目策划方案招标会”上，世联一举中标。

世联开始开展房地产策划代理业务。建构员工专业完整的培训体系，使之最终成为世联核心能力之一。出版世联系列丛书《现代物业管理》、《估价师操作实务》及《深圳楼宇买卖手册》，进行房地产服务领域专业化的探索。

世联圆满完成深圳市国土局宝安分局委托的宝安区土地分等定级工作，这是国土部门首次委托企业从事土地分等定级。筹办“95深圳实惠型住宅专场促销会”，确立小型展销会模式。签订深南花园代理合约，标志着世联销售代理业务正式起步。

张艾艾女士、梁兴安先生、罗守坤先生加入世联，佟捷任创始总经理，五个有着共同信念与追求的创业者走到了一起，世联初创团队形成。世联估价业务稳定增长，三级审核制日趋完善。

4月13日，世联房地产咨询服务（深圳）有限公司注册成立。7月，世联取得深圳市规划国土局批文，核准可开展房地产信息咨询、交易代理、价格评估、投资策划等咨询业务，这是深圳市政府为房地产咨询企业颁发的第一张正式批文。

陈劲松、佟捷起草《关于兴办新的物业咨询评估机构的可行性报告》，这是世联的起点。